МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ИНЖИНИРИНГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА

Эффективность инжиниринговых компаний в области строительства определяется способностью предложить потребителям продукцию, которая в комплексе по ценовым и неценовым характеристикам будет более привлекательна, чем продукция конкурентов.

Особенности инжиниринга в строительстве как вида экономической деятельности

Инжиниринг как вид экономической деятельности обладает рядом отличительных особенностей.

Во-первых, предметом инжиниринга является интеллектуальный процесс решения инженерных задач, связанных с исследованием (изысканиями), проектированием, организацией, созданием и промышленной реализацией объекта (системы, процесса). Например, строительный инжиниринг направлен не на проектирование, конструирование, создание объектов капительного строительства и введение их в эксплуатацию, а на организацию проектирования, конструирования, строительства и введение в эксплуатацию (подробнее см. на сайте компании "Valkoinen").

Во-вторых, инжиниринг представляет собой комплекс услуг и для его осуществления необходимо обязательное участие потребителя (заказчика) в процессе оказания услуг и их потребления. Без партнёрских отношений с заказчиком, ориентированности на его потребности невозможно добиться положительного результата.

В третьих, инжиниринг за счет особого сочетания известных видов деятельности позволяет получить синергетический эффект от их объединения в единое целое. Наличие в штате инжиниринговой компании специалистов в области техники, менеджмента, права и экономики позволяет обеспечить рост эффективности деятельности в результате их совместной работы в рамках реализуемых проектов.

Проблема достижения инжиниринговым предприятием определенного уровня конкурентоспособности, а также поддержка достигнутого уровня конкурентоспособности в долгосрочной перспективе, является крайне важной, и по нашему мнению, напрямую связана с эффективностью используемого механизма управления конкурентоспособностью.

Конкурентоспособность инжиниринговых компании в строительстве

Конкурентоспособность инжиниринговых компаний в значительной степени определяется влиянием следующих факторов:

1. наличием опыта у трудового коллектива, как в области отдельных направлений инжиниринга у отдельных сотрудников, так и совместной работы всего коллектива в целом над инжиниринговыми проектами;
2. применение осовремененных информационных, технологических и организационных новшеств в области совместной работы, моделирования и проектирования, управления жизненным циклом технически сложной продукции и др.;
3. уровень подготовки и мотивации персонала;
4. уровень качества оказания инжиниринговых услуг;
5. уровень лояльности потребителей инжиниринговых услуг (заказчиков).

1. требования заказчика и государства;
2. эффективность реализации основных этапов проектирования;
3. персонал, который их осуществляет (архитекторы, конструкторы, технологи, и др.);
4. производственная инфраструктура (программно-аппаратные средства, офис);
5. наличие доступных ресурсов;
6. информация; финансовое обеспечение; возможность обеспечения заданной себестоимости объекта;
7. наличие и степень последствий при его создании и эксплуатации.

1. отсутствие необходимой исходно-разрешительная документации или несоответствие одних документов другим;
2. недостатки отчётных материалов по инженерно-геологическим и экологическим изысканиям;
3. искажение сметной стоимости и её необоснованное завышение;
4. несоответствие указанных в сметной документации видов и объемов работ представленному проекту;
5. отсутствие в проекте спецификаций и ведомостей объёмов работ; наличие ошибок в расчётах и проектных решениях;
6. высокая текучесть кадров в проектных организациях из-за финансовых и прочих причин.